Carta Contemplada!
Minha experiência com consórcios me lembra da citação de Churchill sobre democracia: “…a democracia é a pior forma de governo, exceto todas as outras”. Substitua a democracia por consórcios e o governo por impacto coletivo, e a citação funciona. Às vezes, é benéfico para organizações distintas unir esforços em prol de um objetivo comum. Isso pode trazer benefícios, pois as organizações podem alavancar diferentes pontos fortes e gerar um resultado muito maior como um todo do que conseguiriam individualmente. Exemplos de diferentes tipos de consórcios são: Sindicatos de financiamento. Grupos de definição de padrões. Bancos de ensaio.
Parceria para um bem social ou público. Reunindo recursos para projetos massivos. Estabelecendo uma comunidade. No entanto, tais esforços esbarram em obstáculos como prioridades conflitantes, expectativas diferentes e diferentes níveis de comprometimento. Os obstáculos mais comuns são: Engajamento dos membros – cada organização membro tem uma missão principal independente do consórcio e, portanto, os “representantes” do consórcio provavelmente terão prioridades conflitantes. Demonstração de valor – a associação exige o investimento de recursos, seja tempo para os funcionários, uso de ativos ou taxas de associação. As organizações associadas esperam um “retorno” sobre esse investimento. Quanto mais abrangente for o foco do mandato do consórcio, mais difícil será proporcionar retorno para todos os membros.